瑞幸咖啡在中國(guó)市場(chǎng)銷售額超越星巴克，門店數(shù)量超1.萬家，成為咖啡連鎖領(lǐng)頭羊。庫迪咖啡以“碰瓷”策略迅速擴(kuò)張，與瑞幸競(jìng)爭(zhēng)中吸引加盟商，兩年內(nèi)開出7000家店。星巴克在技術(shù)和供應(yīng)鏈上投入巨資，升級(jí)企業(yè)能力，引入80后聯(lián)席CEO，加速新品推出和市場(chǎng)下沉。瑞幸與庫迪的競(jìng)爭(zhēng)促使瑞幸加速開店，進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)，加密高線城市門店，下探低線市場(chǎng)。星巴克堅(jiān)持高端定位，改善“第三空間”，夯實(shí)差異化體驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

競(jìng)爭(zhēng)催生創(chuàng)新

標(biāo)簽：瑞幸咖啡,星巴克,庫迪咖啡,競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)新